Cada vez son más los trabajadores que prefieren un salario en condiciones a unos beneficios “emocionales” que, en definitiva, son superficiales.

Son múltiples las bondades a nivel laboral, y también a nivel personal, del salario emocional. Mayor productividad, mayor implicación en la empresa, menor absentismo. Sin embargo, cada vez se está haciendo más patente que este concepto –y su implementación– requiere una nueva revisión, porque son varios los críticos que lo han identificado como una forma de blanqueamiento de la precariedad laboral. The Emotional Salary Barometer define el salario emocional como “las ganancias no económicas obtenidas del trabajo que nos motivan, cambian la percepción de nuestra labor y conducen al desarrollo personal y profesional”. Su traducción y materialización en algunas empresas –sobre todo, del mundo tecnológico y ecosistema startup– son: fiestas con pistolas de agua, círculos de gratitud, mesa de ping-pong, Friday beers, sala de yoga, cursos de cocina, vacaciones ilimitadas y el perro en la oficina. Sin embargo, este tipo de remuneración está perdiendo cada vez más lustre, dejando entrever que se trata de un modo de excusar malas condiciones laborales: además de maquillar salarios insuficientes, llevan a estar más tiempo en el trabajo y, en definitiva, a trabajar más por menos. Todo muy dog friendly A finales de marzo de este año, un vídeo de Ken Waks, exempleado de Google y Yelp, se hizo viral con más de 6,4 millones de visualizaciones en TikTok, en el que cargaba contra los beneficios –perks– de algunas compañías tecnológicas. Mediante varios ejemplos, Waks afirmaba que estos añadidos tenían como fin retener a los trabajadores más tiempo en la oficina, lo que inevitablemente llevaba a más horas de trabajo. Por supuesto, sin cobrar más salario. Uno de los ejemplos era la posibilidad de traer el perro a la oficina. Según comenta Waks en el vídeo, “me encantaba que pudiésemos traer el perro al trabajo y que las empresas sean dog friendly, pero en realidad hacían esto para que no te fueses de la oficina a tu hora para cuidar de él”. También snacks y comidas gratis eran lo habitual. Ante estos comentarios críticos podría argumentarse que “a caballo regalado, no le mires el diente”. Sin embargo, lo que llama la atención del vídeo de Waks es la conversación que reproduce con uno de sus jefes en Yelp. Ante la pregunta de por qué no cobraba una bonificación hasta que no alcanzaba los 12.000 dólares en ventas mensuales, su director argumentó que era entonces cuando llegaban al punto de equilibrio con el gasto que suponían los perks que le ofrecían, como el barista o la comida gratis. “Preferiría no tener estos añadidos y simplemente cobrar más”, dice Waks. Y no es el único que lo piensa. El origen del sueldo emocional Una infografía publicada por la empresa Cloud Talent dio de qué hablar recientemente. “A veces, por temas estructurales no es posible aumentar el sueldo a los colaboradores [así llaman a los empleados], pero hay maneras de compensarlo y es a través del salario emocional”. Cuando no es posible aumentar el sueldo de tus colaboradores, hay otras formas de poder compensarlo: a través del salario emocional?? ¡Descúbrelo en esta infografía!?#RRHH #SalarioEmocional pic.twitter.com/TZiZ21Dkat — CloudTalent_Hn (@CloudTalent_Hn) May 18, 2022 Fueron múltiples las críticas que siguieron a esta publicación, pero todas se resumen en una idea: en el supermercado no aceptan como pago los abrazos y la hipoteca no la saldas con batidos. “Si tú ganas 4.000 euros y la empresa te dice que en los descansos hay una sala de yoga para que hagas asanas y comas fruta orgánica, pues muy bien. Pero al que cobra mil y pico tú me dirás para qué le sirve eso, cuando lo que quiere es irse de cervezas al salir y poder pagarlas”, escribe la periodista Ángeles Caballero. El origen de esta práctica está, según comenta al New York Times Jessica Martinez, empleada de una fundación que durante mucho tiempo ha celebrado Wine Wednesdays, en los años iniciales de las startups, cuando muchas de ellas sometían a sus empleados a malas condiciones laborales, “con terribles condiciones y demasiadas horas”, y trataban de disimularlo teniendo fruta en la cocina y fomentando el sentimiento de pertenencia. Es más barato. Y durante un tiempo funcionó. Pero esta burbuja está a punto de estallar. La Gran Renuncia ha señalado el comienzo de una nueva era: el fin de la ambición y el auge del sentimiento anti-laboral “Un trabajo es solo un trabajo” La escasez de mano de obra actual está dando más influencia a los trabajadores para plantear qué no seguirán tolerando. Si, además, añadimos las condiciones que propició la pandemia –el teletrabajo y una renovada flexibilidad–, tenemos la combinación perfecta para que algunos empleados se sientan cómodos expresando lo que quieren y esperan del trabajo. Por ejemplo, flexibilidad horaria y salarios ajustados a la inflación, en vez de un concierto privado, como el que ofreció Google a sus empleados, o las degustaciones de cerveza de Microsoft. Es decir, que las empresas no se queden en la chapa, sino que vayan a cuidar el motor. Porque, tal y como comenta Martinez, ahora mismo es “No voy a ayudarte a fijar tu horario por adelantado de una manera que te ayude, pero aquí hay un código de descuento”. Otro factor que está contribuyendo a replantear qué se debe –y quiere– aceptar como salario es el cambio percibido en la visión del papel que tiene el trabajo en nuestra vida. Tal y como lo explica Derek Thompson en The Atlantic, la Gran Renuncia ha señalado el comienzo de una nueva era: el fin de la ambición, el auge del sentimiento anti-laboral y el posible inicio de una época en la que “un trabajo es solo un trabajo”. Se acabó la tiranía del estrés laboral. Y las cifras también avalan esta tendencia: la participación y el entusiasmo de los trabajadores disminuyó en 2021 –incluso más que en 2020– tras varios años de crecimiento progresivo. Bienestar sí, dinero también Entonces, ¿qué se busca en la actualidad? Según el último informe de la consultora Gallup State of the Global Workplace: 2022 Report, las prioridades de los trabajadores han cambiado en los últimos años. El deseo de un mayor equilibrio vida familiar-trabajo y de bienestar personal, ha experimentado un incremento: en 2015, un 53% de los encuestados lo calificó como “muy importante”; en 2022, esta cifra ascendió al 61%. Pero el cambio más significativo es el que se ha registrado en la importancia del salario, que ascendió en la escala del cuarto puesto en 2015 al primer puesto en 2022. Salario económico, no emocional. Es decir, nos estamos adentrando en una época en la que no se echan en falta ni futbolines, ni consolas, ni saunas, ni los desayunos de los miércoles por la mañana, sino el tiempo de descanso y de pasar tiempo con los amigos, pero, ante todo, de poder hacer frente económicamente al día a día. Porque más de uno se ha dado cuenta de que el frappuccino no paga el incremento general de los precios derivados de una inflación desbocada. “No creo que estas cosas, como la meditación o cualquier cosa que los empleadores puedan estar haciendo para aumentar el bienestar de sus empleados, sean malas iniciativas”, comentó al New York Times Heidi Shierholz, presidenta del Instituto de Política Económica. “Pero no sustituyen salarios decentes, beneficios decentes, horarios sensatos”. Cada vez son más los trabajadores que prefieren un lugar de trabajo normal y corriente, confortable para poder llevar a cabo sus labores profesionales, pero sin tanta parafernalia adolescente ni actividades propias de un campamento de verano, sino con un salario competitivo, horarios que permitan tener una buena conciliación laboral y familiar y, por qué no, un trabajo en el que uno pueda escoger libremente sus hobbies. Porque la cocina y el yoga no tienen por qué ser para todo el mundo… Helena Farré Vallejo @hfarrevallejo

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