Casi todos los anuncios que ya no se emiten en las cadenas estatales se han trasladado a Antena 3 y Telecinco, que además han encarecido sus tarifas en torno a un 20%.

Aunque la audiencia está cada vez más fragmentada, el consumo de televisión en España no mengua y llegó a 254 minutos diarios por persona durante noviembre. El aumento del consumo se explica por el crecimiento del consumo infantil a raíz de la aparición de canales específicos para niños; por la proliferación de eventos deportivos que atraen a una audiencia masculina; y por el envejecimiento de la población, pues los telespectadores de más edad son los más adictos a la televisión. Esta fidelidad social al medio explica parte de los buenos resultados de ingresos de las grandes cadenas privadas, Antena 3 y Telecinco. El año pasado, todo el sector televisivo generó 1.500 millones de euros, según la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones. Durante los nueve primeros meses de 2010, Antena 3 y Telecinco han facturado en torno a 1.100 millones de euros con un beneficio neto de casi 100 millones, lo que les supone un buen respiro dentro de una coyuntura económica desfavorable. Según Uteca, las emisoras regionales públicas cuestan 110 euros por hogar y año, y acumulan una deuda de 1.480 millones de euros. “Es el mejor ejemplo de despilfarro público, y el más grave; es insostenible”, afirma el consejero delegado de Antena 3, Silvio González. En el desglose, los ciudadanos de las Islas Baleares soportan la televisión autonómica más cara (219 euros anuales por hogar), mientras que los madrileños pagan la más barata (57 euros). Por supuesto, el informe de Uteca deja en buen lugar a TVE, considerada como la cadena pública que menos cuesta (34 euros). En este sentido, el Partido Popular ha presentado en el Congreso una proposición para cambiar la Ley General Audiovisual, y que se permita a las Comunidades Autónomas decidir el modo de gestión del espacio radioeléctrico que se les haya reservado. Este espacio podría ser explotado directamente por la entidad pública o por empresas privadas en régimen de gestión indirecta, mediante licencia otorgada en concurso público. Aunque la proposición no tiene visos de ser aprobada de momento, permite suponer qué modificaciones introduciría el PP, si gobernase. Lo que vende y lo que trae pérdidas Las televisiones han mejorado su margen de negocio en la venta de productos, DVD, gestión de SMS, teletienda, alquiler de tiempo a productoras de “call-tv” o astrólogos, y otra formas de diversificar ingresos. Casi un 8% de los ingresos de Telecinco hasta octubre procedían de “venta de derechos de coproducción cinematográfica, merchandising, SMS, call TV y servicio de audiotexto”, según informa la misma empresa. De acuerdo con la Asociación de Usuarios de la Comunicación, los “call-tv” -concursos telefónicos directos de aspecto más bien fraudulento y presentados por una chica atractiva-, están siendo retirados de la programación por dos motivos: “cierto agotamiento del modelo” y las restricciones de la nueva Ley General de la Comunicación Audiovisual, según la cual las televisiones “tendrán responsabilidad subsidiaria ante los fraudes” de juegos de azar, apuestas, videncia y esoterismo que emiten. Para comprender cómo funciona el negocio de las televisiones conviene realizar un enfoque puramente financiero, superando el enfoque de producto. De hecho, el fútbol suele resultar deficitario para las empresas. Este verano, Telecinco retransmitió el Mundial de Sudáfrica en unas condiciones óptimas para generar audiencia e ingresos por publicidad. Pero ni con esas: el resultado definitivo para Telecinco fueron pérdidas de cinco millones de euros. Sólo el largo plazo dirá si el Mundial constituyó una inversión acertada. Mediapro y Prisa TV (Sogecable) tampoco consiguen cuadrar cuentas con el fútbol. Que contrate otro Los criterios financieros suelen resultar implacables sobre los trabajadores, dado que las principales cadenas recurren cada vez más a colaboradores externos, productoras asociadas y contratos por obra y servicio, a fin de evitar costes fijos de empleados. Por ejemplo, según El Confidencial Digital (30 de noviembre), el programa que José Miguel Monzón -más conocido como “Gran Wyoming”- presenta en la Sexta (“El intermedio”) no emplea a trabajadores de la cadena, porque se trata de un espacio producido por Globomedia. De este modo, los trabajadores de “El intermedio” quedan en el paro desde el 23 de diciembre (cuando termina la temporada) y se reincorporan el 3 de enero (al comenzar la nueva temporada). En un principio, es una forma plenamente legal de ahorrar costes, habitual en el sector, y que “sólo afecta a los empleados con contrato fijo discontinuo”. Los números de empleados en cada televisión no dejan muchas dudas: 400 empleados había en Cuatro antes de su integración en Telecinco. Otros 300 componían la plantilla de CNN+. Todos estos trabajadores se trasladan a la sede de Telecinco, en espera de ser recolocados o despedidos. Por otro lado, Mediapro apenas cuenta con un centenar de personas para la Sexta, pero contrató a 300 profesionales para la cobertura que GolTV ofreció del Barça-Madrid.

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