Mientras otros grupos periodísticos diversifican sus negocios, The New York Times escoge el camino inverso. Lleva tiempo deshaciéndose de activos periféricos para centrarse en lo que ha sido su buque insignia: el periódico impreso y digital. Cuando a finales de este mes concluya la venta del New England Media Group, los empleados se quedarán en 3.500, menos de la mitad que hace dos años. Como consecuencia de estas ventas dejarán de ingresar cada año unos 400 millones de dólares del
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